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       為進一步提升收費運營管理水平，河南開封公司結合2022年上半年會議指示精神，緊盯年度目标任務，創新工作舉措，齊抓共管，全面提升收費運營管理水平再上新台階。
                         
       一是穩收入，促增長。以“雙百攻堅”專項活動為契機，積極開展引車上路、大客戶走訪等活動，深入廠礦企業、運輸單位、地方交通運輸部門等，全方位開展收費政策宣講、路段宣傳等營銷活動，并積極開展車流量分析，深挖潛在客戶。同時加強逃費車輛治理及日常稽核力度，織密築牢堵漏增收“網”，做好逃費車輛追繳，确保通行費“顆粒歸倉”、穩中有增。
                         
       二是強基礎，抓業務。充分利用員工下班或業餘時間，加強員工業務培訓學習，積極開展收費業務知識理論考試和文明服務培訓，通過業務考試和業務培訓，做到溫故知新，查漏補缺，達到以考促學，以學提質的目的。并深入總結分析收費過程中存在的難點、疑點、争議問題，統一操作規範和工作流程，夯實基礎，切實提高員工業務能力和服務水平。
                          
       三是優服務，樹形象。嚴格按照《高速公路運營服務标準及規範》，統一文明服務标準和服務流程，并通過“文明服務回頭看”等方式發現文明服務中存在的共性和個性問題，“量體裁衣”制定改進措施；每月評選出5名文明服務标兵，張榜公布，充分發揮先進典型示範引領作用。同時以“想司乘之所想，急司乘之所急”為出發點，充分挖掘服務的内涵，不斷延伸服務内容，常備飲用水、充電器和簡易修理工具等日常性便民用品，并根據疫情防控需要及季節變化，及時補充口罩、消毒液、風油精等物品，打通服務駕乘人員“最後一公裡”，進一步擦亮公司服務品牌，樹立良好對外形象。
       下一步，河南許禹公路将緊緊圍繞半年工作會議要求，盯緊年度目标任務不放松，不斷優化調整工作舉措，努力提高收費運營管理水平不斷邁向新台階！