熱點新聞

                         
       為貫徹落實建設節約型企業戰略決策，河南建設集團引導廣大員工牢固樹立“艱苦奮鬥、勤儉節約”思想意識，積極營造厲行節約、降本增效良好氛圍，抓在日常，精準發力，持續推動降本節支工作見實效。
       預算管控措施務實有效。公司各項經費開支嚴格履行審批、審核、報銷程序，不得無預算、超預算列支。同時加強對大額成本費用的預算執行分析，并将預算執行情況向各單位、各部門進行反饋，分析影響指标完成情況的關鍵因素。目前公司各項費用支出均在預算管控範圍内。
       管理費用壓降紮實有力。公司以制度為抓手，全面梳理六項經費、電費等重點可控成本費用可壓縮空間，努力從源頭和過程上制止浪費現象。下調辦公費用預算，嚴控審批，大力推進無紙化辦公；優化行車路線，提倡合并用車，車輛裡程數和燃油費同比降低10%。
       後勤服務降成本提質量。積極探索隧道節電新模式，經與設計院、施工單位的充分論證，在滿足隧道安全照明需求前提下，結合隧道管養實際，制定隧道照明設施開啟方案，采取夜間8小時關閉一半基本燈、降低LED燈照明功率30%兩項舉措，每月電費節省約10833元。
       下一步，河南建設集團将層層抓好落實，進一步提高資源利用效率，降低成本費用支出，形成節儉治企長效工作機制，助力公司持續健康發展。（河南建設集團）