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       為全面貫徹落實股份公司《“大幹60天，養護再攻堅”活動實施方案》決策部署，高質量推進路橋養護工作，河南建設集團積極開展攻堅行動，全面掀起養護大幹熱潮。
       一是吹響沖鋒号角。通過細化活動實施方案，組織各養護路段、施工單位、監理單位召開“大幹60天，養護再攻堅”動員大會，對下一步養護重點工作進行全面安排部署，迅速營造“大幹快上、攻堅克難、争先創優”的濃厚活動氛圍，形成養護攻堅合力，攻堅行動号角吹響、大幕拉開。
       二是攻堅路容路貌。強化日常養護管理，不斷優化完善養護勞務隊伍—養護工區—養護單元—資産運營管理部—公司五級日常養護工作機制，全面開展路面保潔、路肩整修、邊溝清理、水毀修複、苗木補植等問題死角攻堅工作，确保今年完成不少于總裡程25%的示範路創金年会作，促進路容路貌水平再上新台階。
       三是攻堅專項工程。堅持黨建引領，促進“黨建+養護項目管理”深度融合，充分發揮各路段“亮旗攻堅”“拳頭引領”“路匠尖兵”三支黨員突擊隊戰鬥堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用。通過對照《專項工程配檔表》《材料供應配檔表》進行日調度、日驗證、日總結、确保問題解決不過夜，在保證工程質量和安全的前提下，壓茬推進項目進展，全力保障各項任務目标如期完成。
       四是攻堅内業資料。牢固樹立路橋運營管理精細化意識，不斷提升養護内業資料規範化水平，從養護過程資料留存、整理歸檔、管理指标、亮點提煉等方面入手，持續強化養護人員責任意識和考核問責機制，确保内業資料格式規範、準确全面、亮點突出、歸檔及時，形成内業資料工作閉環和良性循環。
       五是攻堅創新創效。以“鼎新”創新工作室為載體，以數字化提升為抓手，聚焦養護工作中亟待解決的病害處治、廢舊物資循環利用、四新技術利用等問題，加大創新管理力度，緊盯創新成果落地，全力推進集團立項課題落實落地。結合路段實際，積極推廣應用抗裂貼、微表處、熱再生等施工工藝，持續做好新工藝、新技術跟蹤觀測、分析評價等鍊條工作，為公司後期養護工作工藝選擇、降本增效積累寶貴經驗。
       六是攻堅降本增效。牢固樹立“降成本就是創效益” “一切成本皆可控”意識，按照“向細節要效益、向過程要效益、向管理要效益”的原則，全面實施精準養護管理，細化降本增效實施路徑和保障措施。通過設計源頭優化、費用計量支付、合同履約監管等有效措施，最大限度節約養護成本費用，實現養護質量效益最大化，形成公司養護降本增效常态化機制。
       下一步，河南建設集團将以此次活動開展為契機，盯緊目标任務，狠抓貫徹落實，以強烈的使命意識、隻争朝夕的進取精神，鉚足幹勁拼勁，奮力推進養護工作高質量完成。（河南建設集團  支鵬輝）